2013年1月18日，公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2012年年终总结大会，公司董事长姜振山代表公司董事会做《凝心聚力 全面提升核心竞争力；稳打稳扎 科学布局新型城镇化》的工作报告，公司各职能部门及万光建筑装饰公司、万光监理公司、万光诚润超市、万光古文化城、万光物业公司、万光小额贷款公司等经营单位100多名干部职工出席了会议。
姜振山董事长指出：2012年，是经济复苏乏力、房地产市场低迷、企业发展普遍艰难的一年。一年来，公司领导班子团结带领广大职工，坚持以科学稳健发展统领工作全局，积极应对楼市各项调控政策，强化经营管理，破解发展难题，公司各项事业步入平稳发展时期，基本完成了2012年年初确定的各项目标任务。
一年来，公司重点做了以下四个方面的工作：一是项目开发保持稳定增长，全年公司在工程管理、施工监理、预算控制、建筑质量等方面取得新进展；二是销售工作实现全新突破，与毓璜顶医院、广电局、建行等单位成功签订团购协议，严格控制广告支出，广告费用较上年度大幅降低；三是配套经营呈现良好势头，诚润超市强化经营管理、降低成本支出，古文化城举办艺术品鉴会，巩固现有经营地位，物业公司强化保洁、绿化、设施维护等服务，提高收费覆盖率，提升自身盈利能力，小额贷款公司突出特色经营，开展多种形式担保、质押，严格执行“贷审分离、分级审批”，防范经营风险；四是经营管理取得显著成绩，财务后勤部门强化财务控制，加强资金预期管理，确保了资金使用的统筹兼顾。
一年来，公司全体干部职工面对错综复杂的发展环境，自我加压，扎实工作，平稳度过了房地产市场艰难的发展时刻。实践证明，公司科学稳健发展的战略思路，符合楼市近年调控实际，符合公司长远发展需要。
姜振山董事长表示：今天，我们正处在房地产市场深刻变革的关键时期，莱山是公司的立足之地，也是公司具有地缘优势的发展区域。我们要牢牢把握莱山全域开发的历史机遇，凝聚企业共识，以“打铁还需自身硬”的气魄，紧密围绕企业“财、物、人”三个立企之本，全面提升公司财力、物力、人力三项核心竞争优势，科学布局新型城镇化建设。
姜振山董事长强调：面对新形势、新目标，2013年公司总的要求是：坚持科学稳健发展不动摇，以“财力”建设为核心，以“物力”、“人力”建设为双重点，全面增强企业核心竞争力。
围绕上述要求，2013年全年，公司要集中抓好以下三项工作：
一是加强“财力”建设。
要贯彻“增收、节支”的经营目标，广开财源，严控成本，快速壮大企业财力，为公司重大项目提供资金保证。
二是加强“物力”建设。
要围绕“建精品工程、创金牌口碑”的发展目标，将产品质量和售后服务作为两条工作主线，突出抓好规划品质和建设质量，重点提高物业服务水平和层次。
三是加强“人力”建设。
要落实“以人为本、人才强企”的发展战略，全面优化人才成长环境，大力提高团队素质，主动缩小与一线房企的人才差距。
姜振山董事长要求：展望新的一年，我们的任务更加艰巨，责任更加重大，公司全体干部职工务必居危思进，凝心聚力，为全面提升企业三项核心竞争力，开创万光城建更加美好的明天而努力奋斗！
