坚定信心迎挑战 扎实进取谋发展
公司隆重召开2008年年终工作总结大会
2009年1月8日，公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2008年年终总结大会，公司董事长姜振山代表公司董事会做《坚定信心 扎实进取 为推进万光城建科学稳健发展而努力奋斗》的工作报告，公司各职能部门及经营单位100多名干部职工出席了会议。
姜振山董事长指出：2008年是万光城建发展史上面临政策波动最强、突破艰难最多、取得胜利最大的一年，在房地产市场低迷及金融危机的双重考验下，公司坚持以科学稳健发展统领全局，积极应对国家宏观调控，全面落实公司发展战略，把握机遇，应对挑战，项目开发稳健运作，拆迁安置实现突破，楼盘销售逆市独秀，经营单位全线飘红，企业形象全面提升，公司步入更加平稳的发展时期，各项事业呈现出生机勃勃的发展局面，基本完成了公司2008年初确定的各项目标任务。
全年工作凸现三大亮点：一是项目开发实现新突破，二是企业经营取得新成绩，三是万光形象迈上新台阶。一年来，公司重点在项目开发、监理预算、营销策划、超市发展、物业服务、企业经营、队伍建设等七个方面取得了突破性进展，为企业长远发展开创了重大而深远的意义。实践证明，公司科学稳健发展的战略思路，符合现阶段房地产市场发展实际，符合公司长远发展需要。
姜振山董事长强调：在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们面临的问题和工作中存在的不足，企业发展外部环境恶劣、项目开发利润将逐年递减、市场淘汰成为现实，将深刻影响企业未来的发展道路；公司部分干部职工工作主动性差、执行力不到位。优质服务意识不强，随时制约着企业的跨越提升，希望公司干部职工认清发展形势、高度重视自身不足，在新的一年里，切实采取更加有效的措施尽快加以解决。
姜振山董事长提出：2009年，是公司成立14年来的重要发展时期，公司确定，2009年的指导方针是：“坚定信心，扎实进取、科学管理、稳健发展”。2009年工作思路是：“坚持以稳健发展为主题，以成本控制为重点，以项目开发为基础，以经济效益为中心，全面推进企业科学、可持续发展”。围绕上述目标任务，总体思路是：贯穿“一条主线”（把项目开发作为公司全年工作主线）、做到“两个确保”（确保工程质量，确保成本控制）、实现“三个提高”（提高楼盘品质，提高服务水平，提高队伍建设能力）、突出“四个重点”（突出抓好工程建设质量，突出抓好项目前期规划及户型景观研究，突出抓好配套产业均衡发展，突出抓好各方面协调。）、完成“五大工程”（完成中桥城市花园、希望家园Ⅱ期、金地佳园、府前项目Ⅱ期、河西项目五大工程的开工建设或前期准备。）做好工程建设与项目储备、质量管理与成本控制、营销策划与对外宣传、配套经营与优质服务、财务管理与预算监督、人才培养与企业学习等“六项工作”。
姜总最后强调，在当前形势下，全体干部职工要坚定树立“四个信心”，即国家经济上升发展的大环境没有变；城市化进程、城乡一体化的趋势没有变；政府对房地产行业的扶持政策没有变；公司雄厚的开发实力、专业的人才队伍、良好的企业品牌没有变。希望公司全体干部职工继续保持敢打必胜的信心，坚忍不拔的恒心；树立敢打敢拼、攻坚克难的勇气，敢干大事、敢创大业的霸气，抢抓机遇，勇挑重担，以扎实的工作步伐、卓越的工作成绩，为万光城建的科学稳健发展做出新的更大的贡献！
公司隆重召开2008年年终工作总结大会
2009年1月8日，公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2008年年终总结大会，公司董事长姜振山代表公司董事会做《坚定信心 扎实进取 为推进万光城建科学稳健发展而努力奋斗》的工作报告，公司各职能部门及经营单位100多名干部职工出席了会议。
姜振山董事长指出：2008年是万光城建发展史上面临政策波动最强、突破艰难最多、取得胜利最大的一年，在房地产市场低迷及金融危机的双重考验下，公司坚持以科学稳健发展统领全局，积极应对国家宏观调控，全面落实公司发展战略，把握机遇，应对挑战，项目开发稳健运作，拆迁安置实现突破，楼盘销售逆市独秀，经营单位全线飘红，企业形象全面提升，公司步入更加平稳的发展时期，各项事业呈现出生机勃勃的发展局面，基本完成了公司2008年初确定的各项目标任务。
全年工作凸现三大亮点：一是项目开发实现新突破，二是企业经营取得新成绩，三是万光形象迈上新台阶。一年来，公司重点在项目开发、监理预算、营销策划、超市发展、物业服务、企业经营、队伍建设等七个方面取得了突破性进展，为企业长远发展开创了重大而深远的意义。实践证明，公司科学稳健发展的战略思路，符合现阶段房地产市场发展实际，符合公司长远发展需要。
姜振山董事长强调：在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们面临的问题和工作中存在的不足，企业发展外部环境恶劣、项目开发利润将逐年递减、市场淘汰成为现实，将深刻影响企业未来的发展道路；公司部分干部职工工作主动性差、执行力不到位。优质服务意识不强，随时制约着企业的跨越提升，希望公司干部职工认清发展形势、高度重视自身不足，在新的一年里，切实采取更加有效的措施尽快加以解决。
姜振山董事长提出：2009年，是公司成立14年来的重要发展时期，公司确定，2009年的指导方针是：“坚定信心，扎实进取、科学管理、稳健发展”。2009年工作思路是：“坚持以稳健发展为主题，以成本控制为重点，以项目开发为基础，以经济效益为中心，全面推进企业科学、可持续发展”。围绕上述目标任务，总体思路是：贯穿“一条主线”（把项目开发作为公司全年工作主线）、做到“两个确保”（确保工程质量，确保成本控制）、实现“三个提高”（提高楼盘品质，提高服务水平，提高队伍建设能力）、突出“四个重点”（突出抓好工程建设质量，突出抓好项目前期规划及户型景观研究，突出抓好配套产业均衡发展，突出抓好各方面协调。）、完成“五大工程”（完成中桥城市花园、希望家园Ⅱ期、金地佳园、府前项目Ⅱ期、河西项目五大工程的开工建设或前期准备。）做好工程建设与项目储备、质量管理与成本控制、营销策划与对外宣传、配套经营与优质服务、财务管理与预算监督、人才培养与企业学习等“六项工作”。
姜总最后强调，在当前形势下，全体干部职工要坚定树立“四个信心”，即国家经济上升发展的大环境没有变；城市化进程、城乡一体化的趋势没有变；政府对房地产行业的扶持政策没有变；公司雄厚的开发实力、专业的人才队伍、良好的企业品牌没有变。希望公司全体干部职工继续保持敢打必胜的信心，坚忍不拔的恒心；树立敢打敢拼、攻坚克难的勇气，敢干大事、敢创大业的霸气，抢抓机遇，勇挑重担，以扎实的工作步伐、卓越的工作成绩，为万光城建的科学稳健发展做出新的更大的贡献！
